Controlling-Konzepte

Strategisches Controlling
Der Aufbau eines Kennzahlensystems zur Überwachung der Unternehmensaktivitäten setzt voraus, dass ein abgestimmtes Zielsystem existiert. Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Weiterentwicklung Ihrer strategischen, taktischen und operativen Ziele.
Auch die Formulierung von Projektzielen kann durch uns unterstützt werden.

Operatives Controlling
Auf Basis der Ziele können jetzt Kennzahlen ermittelt werden, die auf Ihr Unternehmen abgestimmt sind. Damit erhalten Sie einen schnellen Überblick und haben die Chance auf Entwicklungen zu reagieren, bevor es zu spät ist. Das operative Controlling führt zu einer verbesserten Steuerung aller Bereiche und liefert Ansatzpunkt für die Optimierung von Maßnahmen.

IT-Integration
Bei der Ableitung von Kennzahlen leistet die IT wichtige Unterstützung. Ich unterstütze Sie bei der Einrichtung eins "Cockpits" zur übersichtlichen Anordnung Ihrer Kennzahlen.
Auf Basis einer Access-Datenbank werden passende Formulare zur Dateneingabe und Abfragen zur Kennzahlenausgabe entwickelt.

Rufen Sie mich an und lassen Sie uns die Einzelheiten besprechen.
09171 - 890 943 oder schreiben Sie mir eine Email: info(at)m-ruthardt.de